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新加坡金沙娱乐官网:【领航新征程】厉害!扬州企业在非洲修了条管线,居然捧得鲁班奖

时间:2017/12/9 15:16:36  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:?  日前,在北京钓鱼台国宾馆,来自扬州市的中石化江苏油建工程有限公司的代表捧起素有“中国建筑界奥斯卡”美誉的鲁班奖(境外工程),成为该市第一个获得境外工程鲁班奖的施工企业。据介绍,加纳西部走廊天然气工程由中国国开行提供贷款,主要是将海上朱比利油田的伴生气经过处理后用于发电。作为...
?  日前,在北京钓鱼台国宾馆,来自扬州市的中石化江苏油建工程有限公司的代表捧起素有“中国建筑界奥斯卡”美誉的鲁班奖(境外工程),成为该市第一个获得境外工程鲁班奖的施工企业。 据介绍,加纳西部走廊天然气工程由中国国开行提供贷款,主要是将海上朱比利油田的伴生气经过处理后用于发电。作为承建单位之一,江苏油建承担了其陆上约190公里管线施工任务。在历时五年的工程建设中,江苏油建克服热带高温气候、沼泽地带、迥异社会环境等不利影响,大胆采用“4S”管理办法,创造出日单机组焊接同管径、同气候条件下国际管道焊接新纪录,实现产值超亿美元,提前完成了业主要求的贯通主管线任务。该工程因此捧得鲁班奖。 图片来源:中石化江苏油建工程有限公司官微 人见人爱的“董见愁”让标准扎根开花 焊接质量是长输管线的命脉,每道焊口的精准程度决定着工程项目的品质。 “这个焊缝表面有气孔,必须用砂轮机将其全部清除后再补焊!”项目质量部经理董正勇说。 “不能吧?!这么微小的气孔,你是用放大镜看的啊?”焊工王亮不服气地说。 “质量是工程项目的灵魂和生命,没有质量的工程,我们一米也不能焊。” 这样的对话在项目初期现场质量检查时经常出现,职工在背后悄悄给老董取了个绰号“董见愁”。 江苏油建加纳项目的质检负责人董正勇结合多年实践,着手建立完善质量管理的文件体系,要求编制工程师全部在文件里引用ASME、ASTM、BS等国际通用规范的标准,编制形成各类施工质量文件和程序方案涵盖12个专业54份标准。短短几年时间,他总结出了QA/QC质量成果16个、施工工法12个,为现场精准施工提供了强有力的技术支撑。 “我们要把在建项目当成一个作品来完成,细细打磨、精心雕琢,宁可少点利润,也要追求质量,这是我们赖以生存的法宝,更是通向国际标准的利器!”项目经理张昌伟在每周的生产例会上重复强调。 在施工现场,项目部要求一次性焊接合格率必须达到98%以上,每名焊工有两次机会,第二次如果还不达标,立即让其打道回府。近乎苛刻的要求,让江苏油建在施工伊始因进度缓慢,承受了多方的压力,但严苛的内检制度为项目部赢得了硕果。标准的施工质量减少了返工的几率,后续的施工进度稳中有进,弥补了前期滞后的所有工期。 图片来源:中石化江苏油建工程有限公司官微 不讲情面的“来真格”让执行雷厉风行 严格的规章制度、严细的操作规范、严实的工作作风是江苏油建加纳项目部的重要法宝。但再严厉的制度、再完善的流程,归根结底都需要项目所有人员共同完成。 2013年9月初,刚来到场站的老钳工许长亮一进工地就被黑着脸的门卫拦下:“对不起,您的护目镜未佩戴,禁止进入现场。” “我又不搞焊接,干嘛要戴护目镜……”门卫和老许争执后,拨通了项目部领导电话。处罚下来了,停发三天工资,重新学习安全质量规章,考核通过后方能上岗。老许傻眼了,没来之前就听说过管理严,没想到这么严。三天后考核通过了,终于进场的老许却被眼前的场景震撼了——临时道路和行人道路分开,人车通行互不干扰;标识标牌林立,处处提醒你遵守各项规定;道路边的临时排水沟都布上密目网,种上绿色植被;撬装工地的厕所干净整洁,俨然宾馆一般。 创建花园施工现场伊始,项目部设置了一个迷你小仓库,专门用来存放钳子、扳手等工具。然而,忙碌了一天的施工人员根本顾不上规范,随意乱丢、混放工具。针对这一现象,项目部利用雨天不开工的时间,组织现场员工开展“我最快”竞赛活动,大家在你追我赶、勇争第一的活动中,熟悉工具摆放,提高拿放速度,逐渐改变了不想摆、懒得放的不良习惯。 “通过标准化施工现场建设,让员工从被动到主动,接受规范化施工,心情舒畅投入工作,创造更大的价值,最终对企业产生强烈的归属感。”项目支部书记张宗鑫将这一理念贯穿到整个项目的运行当中。 神秘出没的“猎豹队”让难题迎刃而解 加纳项目以在建项目为依托,加大科技攻关力度,专门成立了攻克海外地面工程建设领域高精尖难题的“猎豹队”,解决了现场施工出现的各种疑难杂症。 “猎豹队”成立至今,已形成18个攻关方案,每一个方案都在实践中得到验证和推广,解决了56个现场技术难题,为项目部创造了近千万美元的效益。 突击完成26公里管线后,施工部经理张长胜还没来得及庆贺夺得全线第一时,就被眼前15公里的沼泽施工段折磨得头痛不已。在加纳从事施工的知名公司都怕碰到沼泽地,就怕一不留意人机尽毁。 土建、水保、机械、安全等8名成员组成“猎豹攻坚队”迅速会诊。 “怎么加强作业带还是一个最关键问题,这边水深,可利用土较少,我建议……”测量专家胡小东等人先后发表意见。5个小时研究,形成了加纳长输管线沼泽段施工方案。沼泽地段施工的突破赢得了加纳总统的高度赞许,称江苏油建是一支能拼善战、攻坚克难、高度负责的工程铁军队伍。 正是凭借着这独创的“4S”施工理念,江苏油建以傲人的成绩出色完成了施工过程中的高风险作业,攻克了技术难点,先后顺利投产了主线115公里管线和支线75公里管线,多次受到业主和总包商的表扬。

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